不自由，毋寧死

儘管市場需求日益顯著，但yes123求職網10月發布的「中高齡勞工就業與退休困境查詢拜訪」顯示，只有30.7%的中高齡勞工認為本身具備職場競爭力。機遇已經擺在面前，那麼熟齡族究竟少了哪些準備？

資料來源 / 彭冠宇、圖片濫觞 / 健康編纂部

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熟齡想要續航職涯，邁出第1步最難。清華大學職場溝通學教授彭冠宇自創以「二軸四分法」簡單劃分象限，輔助熟齡族群定位自我，找到進步偏向。

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例如將來想跨界當咖啡師、想出版、寫文章，新手要找到願意付錢的雇主其實不容易，不如先成為被偏鄉小學需要的老師、被社區據點需要的志工等等。因為是無償辦事，對方天然不會以太高的標準要求，可在相對輕鬆的狀況下熟悉新技術、摸索新機會。

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僅3成熟齡族自發有競爭力

是以仍要積極培育、索求新技能，除介入企業及勞動力成長署課程外，志工辦事一樣是好選擇。

1. 現職績效高、將來成長與原產業相幹性高

2. 現職績效低、將來成長與原展業相關性高

3. 現職績效低、未來成長與原產業相幹性低

4. 現職績效高、將來成長與原產業相關性低

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這一象限的人材在本來職場固然能力其實不分外凸起，彭冠宇依然鼓勵他們多去索求，「好比他在原本的企業，多是三流的測試工程師，績效平同等待退休中，但因為志工辦事探索出其他能力，成為還不錯的小學天然代課教員。

1. 參謀型策略（代顯露職績效高、未來成長與原產業相關性高）：這是多數企業最愛的一類熟齡人材，最典型的工作長短全職的「參謀」。

離婚證人2. 聚焦型策略（代顯露職績效低、將來發展與原產業相幹性高）：彭冠宇坦承，這一象限的人，處境相對較艱困，但對原產業仍有相當的發展愛好，或是並沒有其他明明可成長的機會，建議善用退休前最後一段時候增強技術。」

4. 延長型策略（代浮現職績效高、將來成長與原產業相幹性低）：這一象限的人要注意的是，由於現職績效高，常常會誤以為本身可以無痛轉換到另外一產業，「但有時候其實是本身想太多，因為今朝的能力不見得可以利用到新的產業，」彭冠宇提醒。

彭冠宇表示，這類人才能力雖好，但因體力跟著歲數下滑，「肥水不落外人田」，企業必需為這類人才計劃更彈性的勞動條件，例如供給彈性工時及恰當的使命編組搭配，讓他們在熟習的產業中繼續施展專業價值的同時，又可以透過組織協作下降負荷量。值得注意的是，若是目前辦事的公司屬於產業中的「前段班」，這一類的資深員工即便績效掉隊，還是有機遇被同產業其他公司所需要。

3. 摸索型策略（代表現職績效低、未來發展與原產業相關性低）：建議可從無償的志工辦事起頭反覆演習新妙技，並透過公司既有或外部的課程來發展新能力。例如介入勞動部勞動力成長署各分署課程或專業證照打算，為腳色轉型締造更豐富的能力，才有機遇沖破今朝窘境。