儘管市場需求日益顯著,但yes123求職網10月發布的「中高齡勞工就業與退休困境查詢拜訪」顯示,只有30.7%的中高齡勞工認為本身具備職場競爭力。機遇已經擺在面前,那麼熟齡族究竟少了哪些準備?
資料來源 / 彭冠宇、圖片濫觞 / 健康編纂部提早邁開措施,百歲人生的職涯也許挑戰重重,但也可能開啟新機遇。
熟齡族要在大缺工海潮下,順勢實現職場逆襲,環節就是「及早計劃」。
「比及已在退休狀態,才入手下手準備人生下半場、第二曲線,這時候的『容錯率』相對是較低的,」葉卉婷提醒。」彭冠宇也建議:「退休之後,其實是需要一段足夠長的時候去『解凍』的,愈是投入、愈是優異的員工,就愈難抽離原本的工作。」假如以歲數來具體劃分,她認為至少在4555歲,就該有第二曲線的準備意識。
葉卉婷示意,年青時我們用了最少18年來準備,才投入社會,「人生下半場的摸索怎麼可能1、2年就完成?」展開新職涯不能急促,「建議在職涯上升期或進入到高原期的時刻,就能展開第二曲線的摸索。
彭冠宇將「現職績效表現」設為X軸,「退休後從事的產業與原領域的相幹性」設為Y軸,畫出4個象限(見下圖):
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熟齡想要續航職涯,邁出第1步最難。清華大學職場溝通學教授彭冠宇自創以「二軸四分法」簡單劃分象限,輔助熟齡族群定位自我,找到進步偏向。
例如將來想跨界當咖啡師、想出版、寫文章,新手要找到願意付錢的雇主其實不容易,不如先成為被偏鄉小學需要的老師、被社區據點需要的志工等等。因為是無償辦事,對方天然不會以太高的標準要求,可在相對輕鬆的狀況下熟悉新技術、摸索新機會。
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是以仍要積極培育、索求新技能,除介入企業及勞動力成長署課程外,志工辦事一樣是好選擇。
1. 現職績效高、將來成長與原產業相幹性高
2. 現職績效低、將來成長與原展業相關性高
3. 現職績效低、未來成長與原產業相幹性低
4. 現職績效高、將來成長與原產業相關性低
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這一象限的人材在本來職場固然能力其實不分外凸起,彭冠宇依然鼓勵他們多去索求,「好比他在原本的企業,多是三流的測試工程師,績效平同等待退休中,但因為志工辦事探索出其他能力,成為還不錯的小學天然代課教員。1. 參謀型策略(代顯露職績效高、未來成長與原產業相關性高):這是多數企業最愛的一類熟齡人材,最典型的工作長短全職的「參謀」。
離婚證人2. 聚焦型策略(代顯露職績效低、將來發展與原產業相幹性高):彭冠宇坦承,這一象限的人,處境相對較艱困,但對原產業仍有相當的發展愛好,或是並沒有其他明明可成長的機會,建議善用退休前最後一段時候增強技術。」
4. 延長型策略(代浮現職績效高、將來成長與原產業相幹性低):這一象限的人要注意的是,由於現職績效高,常常會誤以為本身可以無痛轉換到另外一產業,「但有時候其實是本身想太多,因為今朝的能力不見得可以利用到新的產業,」彭冠宇提醒。
彭冠宇表示,這類人才能力雖好,但因體力跟著歲數下滑,「肥水不落外人田」,企業必需為這類人才計劃更彈性的勞動條件,例如供給彈性工時及恰當的使命編組搭配,讓他們在熟習的產業中繼續施展專業價值的同時,又可以透過組織協作下降負荷量。值得注意的是,若是目前辦事的公司屬於產業中的「前段班」,這一類的資深員工即便績效掉隊,還是有機遇被同產業其他公司所需要。3. 摸索型策略(代表現職績效低、未來發展與原產業相關性低):建議可從無償的志工辦事起頭反覆演習新妙技,並透過公司既有或外部的課程來發展新能力。例如介入勞動部勞動力成長署各分署課程或專業證照打算,為腳色轉型締造更豐富的能力,才有機遇沖破今朝窘境。
熟齡族群正迎來百歲人生,壽命耽誤加重了經濟壓力,「退休」可能成為消逝的環節字。但是,跟著大缺工潮來襲,如今反而成為熟齡轉職與再就業的最好機會。該若何實時計劃?
熟齡族與屆退族可自我評估所處象限、擬出準備策略,企業也能依此調劑員工規劃,與資深員工配合畫出職涯的下一曲線。
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傳統的「肄業—就業—退休」」一向耳目生軌跡正在消逝,取而代之的是在退休、進修、再就業等階段間反覆橫跳。
